Change
Prozessbegleitung
Ihre Organisation wächst und sie brauchen neue Strukturen?
Abteilungen werden zusammengelegt oder gehen in einer komplett neuen Struktur auf?
Sie wollen kraftvolle Visionen und Leitbilder entwickeln?
Ihr Führungsteam stellt sich neu auf?
Sie wollen Ihren Arbeitsbereich agiler aufstellen?
Unser Angebot für Ihren Wandel
Ob ein Veränderungsvorhaben gelingt, hängt davon ab, wie die Menschen mitgenommen werden, die ihn gestalten. WandelWerk unterstützt Unternehmen und Organisationen, ihre Veränderungsprozesse erfolgreich zu steuern. Wir begleiten Sie: von der Idee bis zur Implementierung – oder sogar auch bis zum räumlichen Umbau.
Als Moderatoren, Coaches, Berater oder Impulsgeber schaffen wir für Sie die notwendigen Erlebnis-, Denk- und Freiräume. Wir lotsen Sie durch den Dschungel der Komplexität, die ein Change-Vorhaben immer mit sich bringt und helfen Ihnen, tragfähige Lösungen zu entwickeln. Das spart Ihnen Zeit und vor allen Dingen Ressourcen.
Change
Moderation
Moderation von Workshops und Großgruppen – damit Veränderung gelingt und Freude macht!
Wie erfolgreich ein Workshop ist, hängt häufig von der Qualität der Moderation ab. Sie möchten neue Ideen im Team entwickeln? Gemeinsame Strategien oder für alle verbindliche Ziele festlegen?
Moderation, die kreative Potenziale freisetzt
Mit Empathie und Humor steuern unsere Moderatoren den Prozess und setzen die kreativen Potenziale der Workshop-Teilnehmer frei. Alle Stimmen werden gehört und die vielfältigen Perspektiven genutzt. So wird aus einem Kanon erster Ideen in kurzer Zeit ein überzeugendes Endergebnis.
Wir konzipieren und würzen jede Veranstaltung individuell – je nach Zielstellung und Beteiligten. Dabei nutzen wir einen gut bestückten Werkzeugkoffer und unsere langjährige Erfahrung.
Beispiel-Formate für inspirierende Workshops
World Café: Alle mit allen ins Gespräch bringen und ein Thema konstruktiv durchdenken.
Open Space: Alles kann, nichts muss. Bei Open Space gibt es vor allem eins – viel Freiraum.
Zukunftswerkstatt: Gemeinsam die Zukunft entwerfen und aus dieser Vision die Gegenwart betrachten.
Design Thinking: Innovationsprozesse mit belastbaren Ergebnissen.
Change
Change my mind
Was bedeutet Wandel für mich persönlich?
„Change my mind“ ist die Einladung, Ihre Denk- und Verhaltensmuster im Umgang mit Veränderungen zu reflektieren. Hier steht die einzelne Person im Mittelpunkt.
Coaching von Führungskräften in Change-Projekten
Als Führungskraft in einer sich wandelnden Organisation fühlen Sie sich womöglich als „eierlegende Wollmilchsau“: Sie sollen als Vorbild voran gehen, die Mitarbeiter mitnehmen und begeistern, sind selbst verunsichert und müssen auch noch das Tagesgeschäft aufrecht erhalten.
Im Coaching unterstützen wir Sie dabei, sich in Ihrer Führungsrolle zu reflektieren und sicherer in Führung zu gehen, z.B. mit Blick auf:
- Mein Wertesystem und wie es mich in Veränderungen beeinflusst.
- Meine Denk- und Interaktionsmuster, die in Change-Situationen wirken.
- Mein soziales System – mein Team, meine Organisation – und meine Gestaltungsmöglichkeiten.
Werkstatt des Wandels – Workshops zum Umgang mit Veränderungen
Hier sind Sie eingeladen, die persönliche Haltung in Veränderungssituationen zu reflektieren und dazu zu lernen u.a. durch einen fruchtbaren Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften oder Change-Interessierten. Neben zahlreichen Übungen mit „Aha-Erlebnissen“ nehmen Sie auch hilfreiches Wissen und Modelle aus der Veränderungsforschung mit, z.B.:
- Zwischen Euphorie und Widerstand – Psychosoziale Prozesse im Change
- Regeln und Muster in Sozialen Systemen
- Persönlichkeitstypen und Change
- Kommunikationskonzepte und Coaching von Mitarbeitern im Wandel
Sie suchen Unterstützung für Ihr Change-Vorhaben? Gern stehen wir Ihnen auch als Prozessbegleiter und als Teamentwickler zur Verfügung. Sprechen Sie uns an.
Change
New Work
Wie arbeiten Sie morgen und übermorgen? – Gehen Sie mit uns auf Forschungsreise!
Agilität, Selbstorganisation, Digitale Transformation, Achtsames Business, Arbeitswelt 4.0, Integral-evolutionäre Organisationen …
Schwirrt Ihnen der Kopf bei diesen Schlagworten? Unser tut es. Manchmal.
Wir haben keine Patentrezepte und keine Kristallkugel, um Ihnen zu sagen, wie Sie Ihre Arbeitsweise umgestalten sollten.
Unser WandelWerk-Beraternetzwerk ist jedoch voller Forschergeist und ungezähmter Neugierde. Und natürlich voller Impulse aus den verschiedenen Kunden-Umwelten, in denen wir uns bewegen dürfen.
Diese möchten wir mit Ihnen teilen und Sie mit auf Entdeckungsreise nehmen! Leidenschaftlich gern unterstützen wir Sie in der Klärung folgender Fragen:
- Was heißt New Work für uns als Organisation?
- Wieviel Selbstorganisation können wir? Wieviel Führung brauchen wir? Was heißt das für uns?
- Was ist der Sinn unserer Unternehmung? Wieviel Sinnstiftung erleben wir?
- Welchen Beitrag zum Gemeinwohl leisten wir?
- Wieviel Spiritualität verträgt Business? Wieviel wäre gut für uns?
- Wie arbeitet „die“ Generation Y? Was können wir von Ihr lernen? Wie holen wir sie an Bord?
Ob durch Workshops, Großgruppenveranstaltungen oder eine längere Begleitung – mit unserer Prozesskompetenz für komplexe Veränderungen stehen wir Ihnen zur Seite, wenn es um Ihren Weg in die „neue Arbeitswelt“ geht!
Change
Trainingsbeispiele
Ob durch Workshops, Großgruppenveranstaltungen oder eine längere Begleitung – mit unserer Prozesskompetenz für komplexe Veränderungen stehen wir Ihnen zur Seite, wenn es um Ihren Weg in die „neue Arbeitswelt“ geht! Wie so etwas aussehen kann, finden Sie in unseren Trainingsbeispielen.
„Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern, die anderen bauen Windmühlen.“ – so heißt es in einem chinesischen Sprichwort. In diesem Seminar erkunden Sie die Möglichkeiten, „Windmühlen zu bauen“ und die „Mauern“ auf wertschätzende Art und Weise abzubauen – in ihrem Team, im Führungskreis und bei sich selbst.
Kerninhalte:
- Wandel als Normalzustand – Ursachen und Folgen immer schnellerer Veränderungena
- Zwischen Euphorie und Widerstand – Psychosoziale Prozesse im Change
- Regeln und Muster in Sozialen Systemen
- Meine Changeability – Reflexion der persönlichen Haltung zu Veränderungen
- Kommunikationskonzept und Coaching von Mitarbeitern im Wandel – damit keiner im Team auf der Strecke bleibt
Resilient zu sein bedeutet, eine gewisse Widerstandskraft zu besitzen aber auch flexibel auf Herausforderungen reagieren zu können. Sie lernen die nötigen Kompetenzfelder kennen, die Sie zum Meistern von typischen Arbeitsherausforderungen benötigen. Durch das Sichtbarmachen vorhandener Ressourcen werden Sie zukünftig souveräner, beispielsweise mit Stressoren wie Zeit- oder Verantwortungsdruck, Arbeitsverdichtung, etc. umgehen.
Kerninhalte:
- Ursprung und Wirkweise der Resilienz
- Kennenlernen des Resilienzzirkels als Meta-Model für den Umgang mit Herausforderungen und Krisen
- Anwendung des Meta-Modells auf eine konkrete Herausforderung aus Ihrem Alltag
(Bsp.: Führung, Projektmanagement, Kommunikation, Konflikte, Zeitdruck, Arbeitsverdichtung, Zielerreichung, Selbst- u. Stressmanagement, etc.) - mit Hilfe von handlungsorientierten Aufgaben wird das Erlebte reflektiert und in den Arbeitsalltag transferiert und so eine resilientere Haltung ermöglicht
- Entwicklung individueller Strategien und Transfer in den Alltag
Wie viele gute Ideen bleiben unausgesprochen, weil wir denken, andere haben Bessere? Wie oft konfrontieren wir Kollegen oder Vorgesetzte nicht mit der Realität, aus Sorge vor persönlichen Konsequenzen oder weil es dem Unternehmen viel Geld kosten könnte? Annahmen und Vermutungen stehen oft im Mittelpunkt, bei der Entscheidung nicht mutig zu sein. In diesem Seminar, erleben Sie, wie viel Potential in einer mutigen Haltung stecken kann und wie Sie dazu beitragen können, eine Kultur des mutigen Handelns zu entwickeln. „Das Glück ist mit den Mutigen“, sagte schon Cicero. Also laden Sie das Glück zu sich ein.
Kerninhalte:
- Ressourcen entdecken, die Mut machen
- Abgrenzung Mut vs. (Un-)Vernunft
- Was hält mich ab, mutig zu sein – Hürden sichtbar machen und abbauen
- Was erlauben Sie sich!? – die Selbstverantwortung mutig zu sein
- Eine Kultur entwickeln, die es einfacher macht, mutig zu agieren
Unsere Art zu kommunizieren beeinflusst ganz entscheidend, wie erfolgreich wir Probleme lösen oder potentiellen Stress vermeiden können. Die Teilnehmer sind eingeladen, ihre Kommunikationsmuster mit spielerischem Zugang zu reflektieren. Gemeinsam probieren wir aus, wie schon kleine Verhaltensveränderungen in der Kommunikation eine große Wirkung erzeugen können und somit Stresspotentiale zu vermeiden.
Kerninhalte:
- Psychologische Spiele – schwierige Kommunikationsmuster im Alltag erkennen
- Muster unterbrechen und die Kommunikation bewusst anders gestalten
- Lösungsorientierte Fragetechniken anwenden
- Ausgewählte Grundlagen der Kommunikation, z.B. aktives Zuhören