Führung

Führungskräfte-Entwicklung

Leadership Training für Führungskräfte und Potenzialträger

Mitarbeiterführung ist eine herausfordernde und sehr individuelle Aufgabe. WandelWerk unterstützt junge wie erfahrene Führungskräfte durch praxistaugliche Leadership Trainings.
Ziel des Leadership Trainings ist es vor allem, die Führungsrolle zu reflektieren und sich darin wohlzufühlen.
In unseren Führungs-Workshops ermöglichen wir den Teilnehmern einen intensiven Erfahrungsaustausch. Bewährte Führungswerkzeuge werden ausprobiert, um sie in den persönlichen Alltag zu integrieren und sicher anzuwenden. Hier ist Gelegenheit, die individuellen Glaubenssätze und Haltungen zu hinterfragen sowie den persönlichen Führungsstil bewusst zu entwickeln.

Die Führungskräftetrainings werden exakt auf Ihre Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sowie auch auf die Zielgruppe: Nachwuchsführungskräfte, Meister, Teamleiter, Abteilungsleiter
Geschäftsführer, Projektleiter.

So könnte Ihr Leadership Training für Nachwuchs­führungs­kräfte aussehen:

Unser Trainingsprogramm für Nachwuchsführungskräfte besteht in der Regel aus sechs Modulen.
Wir gehen dabei davon aus, dass die Führungskraft sich zunächst selbst gut kennen und reflektieren sollte. Von Modul zu Modul erweitern wir die Perspektive – um die einzelnen Mitarbeiter, das Team, die Organisation. Alle Module sind auch einzeln zu buchen.

  • Modul 1 – Sich selbst kennen & die Führungsrolle annehmen
  • Modul 2 – Gesund führen & mit Stress umgehen
  • Modul 3 – Kommunikation gestalten & Mitarbeiter coachen
  • Modul 4 – Teams entwickeln & mit Konflikten umgehen
  • Modul 5 – Überzeugend präsentieren & Meetings moderieren
  • Zusatzmodul 6 – Organisationen verstehen & Wandel gestalten
  • Zusatzmodul 7 – Werteorientierte Führung

Jede Trainings-Reihe bietet einen ausgewogenen Mix aus

  • Präsenztrainings
  • selbstgesteuerten Lerngruppen
  • individuellen Coachings
  • Praxisprojekten und Learning Nuggets zwischen den Präsenzphasen

Demnächst als offenes Programm: „Führen im Mittelstand“

Sie sind Unternehmer eines kleinen oder mittelständischen Unternehmens und wollen sich selbst fit in Sachen Führung machen? Oder Sie möchten eine Ihrer künftigen Führungskräfte ein Leadership Training durchlaufen lassen.
In Kürze finden Sie bei uns die Termine für das offene Seminarprogramm.

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Business-Coaching

Business Coaching für Mitarbeiter und Führungskräfte

Ein Einzelcoaching kann bei verschiedenen beruflichen Themen entscheidende Impulse zur Veränderung geben. Wir unterstützen Fachkräfte und Führungskräfte, ihre Potenziale neu zu entdecken und für den beruflichen Alltag nutzbar zu machen. Mit einem individuellen Coaching helfen wir Einzelpersonen, den ersten Schritt der Veränderung zu gehen. Ein wichtiger Schritt auf dem Weg hin zu mehr Erfolg und Zufriedenheit.

Wann ein Coaching hilfreich ist:

  • Sie haben eine neue Führungsaufgabe übernommen und in Ihrem Team schwelen Konflikte.
  • Sie sind eine junge Führungskraft und möchten einen authentischen Stil der Mitarbeiterführung entwickeln.
  • Sie wollen sich beruflich umorientieren, wissen aber nicht wie.
  • Sie fühlen sich gestresst oder überfordert, Ihnen fehlt es an Motivation.
  • Sie haben ein Gefühl der allgemeinen Unzufriedenheit, das Empfinden: ich stecke fest.

Ihr ganz persönlicher Raum für Entwicklung

Im Coaching erfahren Sie einen Rückzugsort geben, einen geschützten Raum zum Durchatmen. In einem ersten, kostenlosen Gespräch lernen sich Coach und Klient kennen, klären die Zielsetzung und den zeitlichen wie räumlichen Rahmen der Zusammenarbeit. Unsere Coachings sind ein entspanntes wie persönliches Miteinander auf Augenhöhe – ohne allgemeingültige Ratschläge. Schritt für Schritt nähern wir uns der individuellen Lösung Ihrer Fragestellung. Dabei gehen wir davon aus, dass die Lösungen bereits in Ihnen „schlummern“ und helfen Ihnen dabei, sie „auszugraben“. Wir ermuntern Sie, die Perspektive zu wechseln und bringen Sie in Bewegung. Dabei nutzen wir auch die Kraft der Natur. Das kann ein Waldspaziergang oder eine Sitzung am Seeufer sein – damit sich Ihr Blick weiten kann und Sie wieder klar sehen. So einzigartig wie Sie und Ihr Thema, so individuell ist auch die Arbeit mit Ihnen.

Sie interessieren sich für ein Business Coaching? Gerne unterbreiten wir Ihnen ein individuelles Angebot!

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Kollegiale Beratung

„Führungskraft zu sein heißt auch, sich manchmal einsam zu fühlen. Du bist nicht mehr Kollege auf gleicher Ebene, nicht alle Probleme kannst Du mit Deinen Mitarbeitern besprechen.“
So oder ähnlich berichten es öfter die Führungskräfte, die wie coachen oder in unseren Trainings treffen.
Grund genug, hier Angebote zu schaffen!

Voneinander lernen im Peer Coaching

Klassisches Führungskräftetraining und Einzelcoaching reicht aus unserer Sicht nicht aus, um Führungskräfte in ihrer komplexen Aufgabe zu unterstützen.
Daher bieten wir moderierte Workshops, um mit Abstand zum Alltag auf konkrete Themen aus der täglichen Praxis zu schauen.
Wenn’s schnell gehen muss, kommen wir zu Ihnen ins Unternehmen für einen Inhouse-Workshop. Mehr Ruhe und Intensität erleben die Teilnehmer in unserer RausZeit.

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Die Führungskraft als Teamentwickler

„Das Ganze ist mehr als die Summe aller Teile“ – so heißt es zumindest. Wenn Menschen in einem Team zusammenarbeiten, ist dies jedoch kein zwingender Automatismus. In diesem speziell für Unternehmer und Führungskräfte entwickelten Workshop lernen Sie hilfreiche Tools aus der Teamentwicklung kennen. Sie nehmen Impulse mit, wie Sie in Ihrer Rolle die Potentiale Ihres Teams aktiv fördern können und erarbeiten die nächsten Schritte für Ihr eigenes Team.

Aus der Workshop Agenda

  • Phasen eines Teams – welche Unterstützung gerade notwendig ist
  • Ebenen der Teamarbeit – Analysetools für ganzheitliche Teamentwicklung
  • Teamrollen – individuelle Stärken sinnvoll nutzen
  • Konflikte im Team und die Rolle der Führungskraft
  • Verbindende und verbindliche Werte als Grundlage erfolgreicher Zusammenarbeit
  • System Team – Impulse aus der systemischen Beratung

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Trainingsbeispiele

Menschen erfolgreich zu führen, ist eine herausfordernde und sehr individuelle Aufgabe. Ausgesuchte Führungswerkzeuge können dabei helfen. Vor allem aber geht es darum, die Führungsrolle für sich anzunehmen, eine klare Haltung zu entwickeln und sich kontinuierlich selbst zu reflektieren. Durch die gewonnene Klarheit wird es gelingen, die psychische Belastung für sich und sein Team klein zu halten.

Kerninhalte:

  • Vom Kollegen zur Führungskraft –mein Platz zwischen Nähe und Distanz
  • Reflexion der eigenen Vorbilder, Annahmen und Glaubenssätze
  • Führungsansätze, mein persönlicher Weg, Werteorientierte Führung
  • Mitarbeiterführung ist Beziehungsgestaltung
  • Meine Aufgaben – Aufgaben loslassen und delegieren, Führungsaufgaben annehmen
  • Das Innere Führungsteam

Eine starke Führung bedeutet auch, die eigene Arbeitsfähigkeit in dieser unsteten und herausfordernden Arbeitswelt aufrecht zu erhalten. Sie erfahren, wie Sie trotz der vielfältigen Herausforderungen in der Arbeitswelt gesund und souverän bleiben. Gemeinsam decken wir Ihre Ressourcen auf. Mit Hilfe des Resilienzansatzes entwickeln Sie eine Strategie, wie Sie Gesundheit aufbauen und Leistungsfähigkeit für sich und Ihr Team dauerhaft stärken.

Kerninhalte:

  • Wohlbefinden als (eigenes) Grundbedürfnis verstehen
  • Persönliche Strategie für die eigene Arbeitsfähigkeit
  • Möglichkeiten und Grenzen, auf die Teamgesundheit einzuwirken
  • Entwicklung individueller Leitsätze für eine gesundheitsbewusste Führung

„Die Theorie träumt, die Praxis belehrt“, so sagte einst Karl von Holtei. Im geschützten Rahmen der Praxiswerkstatt können Führungskräfte ihre individuellen Praxisfälle reflektieren und durch einen strukturierten Erfahrungsaustausch neue Perspektiven und Lösungen für sich entwickeln.

Sie sind schon eine Weile Führungskraft und meistern Ihre Aufgabe in der Regel auch ganz gut? Dennoch kommt manchmal das Gefühl auf, in der Führungsposition heute die „eierlegende Wollmilchsau“ sein zu müssen und nicht allen Herausforderungen gewachsen zu sein?
In dieser Auszeit für erfahrene Führungskräfte haben Sie in entspannter Atmosphäre Zeit, sich bewusst zumachen, was Ihnen gut gelingt und wie Sie Ihre Ressourcen nutzen. Sie reflektieren aber auch, woran Sie sich öfter mal die Zähne ausbeißen und mit welchen Glaubenssätzen, Denk- und Verhaltensmustern Sie sich manchmal selbst im Weg stehen.
Verschiedene Coachingmethoden laden zur persönlichen Standortbestimmung sowie zum intensiven Erfahrungsaustausch mit Kollegen ein. Gleichzeitig lernen Sie neue Modelle kennen, die Sie im Umgang mit Ihren Mitarbeitern einsetzen können.

Kerninhalte:

  • Führen oder Geführt werden – wann ich voran gehe und wann ich hinterher laufe
  • Möglichkeiten und Grenzen, auf die Teamgesundheit einzuwirken
  • Kollege oder Führungskraft – mein Platz zwischen Nähe und Distanz
  • Reflexion der eigenen Vorbilder, Annahmen und Glaubenssätze
  • Werteorientierte Führung – was mich und andere leitet
  • Beziehungsgestaltung in meinem Führungsalltag
  • Entwicklung individueller Leitsätze für eine gesundheitsbewusste Führung
  • Meine Aufgaben – Aufgaben loslassen und delegieren, Führungsaufgaben annehmen
  • Das Innere Führungsteam

„Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern, die anderen bauen Windmühlen.“ – so heißt es in einem chinesischen Sprichwort. In diesem Seminar erkunden Sie die Möglichkeiten, „Windmühlen zu bauen“ und die „Mauern“ auf wertschätzende Art und Weise abzubauen – in ihrem Team, im Führungskreis und bei sich selbst.

Kerninhalte:

  • Wandel als Normalzustand –Ursachen und Folgen immer schnellerer Veränderungen
  • Zwischen Euphorie und Widerstand –Psychosoziale Prozesse im Change
  • Regeln und Muster in Sozialen Systemen
  • Meine Changeability-Reflexion der persönlichen Haltung zu Veränderungen
  • Kommunikationskonzept und Coaching von Mitarbeitern im Wandel –damit keiner im Team auf der Strecke bleibt
In der heutigen schnelllebigen Zeit, ändern sich Arbeitsumfelder von jetzt auf gleich, manchmal grundlegend. Firmenfusionen, interne Umstrukturierungen oder eine ungeplant dünne Personaldecke sind nur einige Beispiele. Wenn nun für die jeweilige Situation noch kein Plan vorhanden ist oder ein vorhandener Plan fehlschlägt, was dann? Wie gut nutzen Sie was da ist? Wodurch bleiben Sie handlungsfähig, wenn die normalen Strukturen versagen? Wie gehen Sie mit Fehlern und Misserfolgen um?
In solchen Situationen fühlen sich Mitarbeiter oft abgehängt, nicht mitgenommen oder fehl am Platze. Nicht selten endet dies in Demotivation oder gar im Absentismus. Gute Ideen werden zurück gehalten, weil man nichts falsch machen möchte. Es steigt der Druck auf die Führungskraft.
Gut, wenn man dann auf eine gesunde Improvisations- u. Lernkultur zurückgreifen kann. Eine solche Kultur ermöglicht und fördert die Kunst des Improvisierens, wenn Planung und Struktur versagt. Die Motivation im Team kann steigen, da Mitarbeiter sich wirksamer erleben, wenn es darum geht gute Lösungen zu finden.

Seminarinhalte:

  • Optimismus und Zuversicht behalten
  • Empathie entwickeln – Mitarbeiterbedürfnisse für Lösungen nutzen
  • Anspruch vs. Realität – der Umgang mit der eigenen Fehlbarkeit
  • Neue Fehler fördern, alte Fehler meiden
  • Wertschätzung, Anerkennung und Vertrauen geben und bekommen können
  • Bedeutung von Transparenz und Authentizität
  • Selbstregulation (Ungewissheit aushalten können)

„Das Ganze ist mehr als die Summe aller Teile“ – so heißt es zumindest. Wenn Menschen in einem Team zusammenarbeiten, ist dies jedoch kein zwingender Automatismus. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft die Potentiale Ihres Teams aktiv fördern können und erarbeiten die nächsten Schritte für Ihr eigenes Team.

Trainingsinhalte:

  • Phasen eines Teams –welche Unterstützung gerade notwendig ist
  • Ebenen der Teamarbeit –Analysetools für blinde Flecken
  • Rollen im Team -individuelle Stärken sinnvoll nutzen
  • Konflikte im Team und die Rolle der Führungskraft
  • Verbindende und verbindliche Werte als Grundlage erfolgreicher Zusammenarbeit