Team

Teamentwicklung

Im Team zusammenzuarbeiten ist oft nicht einfach. Hier treffen ganz verschiedene Menschen aufeinander – mit ihren bunten Charakteren, ihren Interessen, ihrem persönlichen Erfahrungshorizont und ihren Emotionen. Hier werden Strategien, Leitbilder und Unternehmensziele in konkretes Handeln umgesetzt.
Für das erfolgreiche Gelingen der Zusammenarbeit begleitet WandelWerk Teamentwicklungs-Prozesse in allen Phasen eines Teams – vom Teambuilding bis zur Konfliktmoderation.
In unseren aktiven, erlebnisorientierten Workshops schaffen wir für Sie und Ihre Kollegen den Rahmen, um die Potentiale Ihres Teams besser nutzbar zu machen.

Perspektiven in der Teamentwicklung

Unsere Moderatoren holen Ihr Team dort ab, wo es gerade steht: in der Entstehung, im Aufwind oder in der Krise. In einer ausführlichen Auftragsklärung erarbeiten wir gemeinsam, welche Aspekte für Ihr Teamcoaching im Fokus liegen sollten. Mögliche Blickwinkel für einen Teamworkshop sind z.B.:

  • Klare gemeinsame Vision, Mission und Ziele
  • Das Selbstverständnis innerhalb der Organisation
  • Geteilte Werte für die Teamarbeit
  • Zielführende Kommunikation
  • Respektvolle Klärung von Differenzen
  • Eine aufrichtige Feedbackkultur
  • Sich ergänzende Kompetenzen und Teamrollen
  • Akzeptierte Struktur, Aufgaben und Verantwortungsbereiche
  • Selbstorganisierte Teams und Agilität – aber wie?

Teamtraining – fundiert und erlebnisorientiert!

Für Ihre Teamentwicklung schaffen wir persönliche Erfahrungs- und Erlebnisräume, z.B. im Rahmen eines Outdoor-Trainings. Die Teilnehmer erleben, wie wichtig gemeinsame Ziele und Werte sind, welche Stärken sie selbst und die Kollegen einbringen, wie zielführende Kommunikation funktioniert oder wie Konflikte respektvoll gelöst werden können.
Je nach Zielstellung lernen Sie hilfreiche Theoriemodelle in kurzen, lebendigen Inputs kennen. Die optimale Aufgabenverteilung im Projektteam erfolgt z.B. mit Hilfe des Belbin© Teamrollenmodelles. Ein tieferes Verständnis für die Kollegin schafft z.B. die HBDI®-Denkstilanalyse.

Gerne unterbreiten wir Ihnen für Ihre Teamentwicklung ein individuelles Angebot!

Team

Die Führungskraft als Teamentwickler

„Das Ganze ist mehr als die Summe aller Teile“ – so heißt es zumindest. Wenn Menschen in einem Team zusammenarbeiten, ist dies jedoch kein zwingender Automatismus. In diesem speziell für Unternehmer und Führungskräfte entwickelten Workshop lernen Sie hilfreiche Tools aus der Teamentwicklung kennen. Sie nehmen Impulse mit, wie Sie in Ihrer Rolle die Potentiale Ihres Teams aktiv fördern können und erarbeiten die nächsten Schritte für Ihr eigenes Team.

Aus der Workshop Agenda

  • Phasen eines Teams – welche Unterstützung gerade notwendig ist
  • Ebenen der Teamarbeit – Analysetools für ganzheitliche Teamentwicklung
  • Teamrollen – individuelle Stärken sinnvoll nutzen
  • Konflikte im Team und die Rolle der Führungskraft
  • Verbindende und verbindliche Werte als Grundlage erfolgreicher Zusammenarbeit
  • System Team – Impulse aus der systemischen Beratung

Team

Gesunde Teams

Für Einzelpersonen gibt es bereits viele Angebote, sein Wohlbefinden und die eigene Gesundheit zu erhalten. Auch bei uns.
Was aber trägt das Team, in dem wir so viel Arbeits- und somit Lebenszeit verbringen, dazu bei, die Gesundheit zu erhalten? Was macht ein Team gesund und somit arbeitsfähig?

Als passionierte Teamentwickler und Resilienztrainer haben wir uns diesen Fragen gewidmet. Im Workshop „Gesundes Team“ verbinden wir ausgesuchte Teamaktionen, gern auch in der Natur, mit der Reflexion der „Teamgesundheit“ anhand eines Resilienzmodells. Daraus entwickeln wir praxistaugliche Lösungen für eine höhere Arbeitsfähigkeit in Ihrem Team.

Nach diesem Prinzip ist der Workshop aufgebaut:

  • Sich in Outdooraktionen als Team erleben
  • Die blinden Flecken anschauen
  • Handlungsansätze entwickeln – mit der Resilienzbrille
  • Gesagt getan – Anwenden der neuen Muster
  • Transfer in den Arbeitsalltag

Team

Diversity

Vielfalt und Verschiedenheit gestalten

In Unternehmen kommen die unterschiedlichsten Individuen zusammen. Verschiedene Generationen, Kulturen, Lebensentwürfe und Wertesysteme treffen aufeinander und stehen vor gemeinsamen Aufgaben. Das bietet die Chance durch die unterschiedlichen Erfahrungen, Fähigkeiten und Perspektiven nachhaltige Lösungen zu finden aber auch die große Herausforderung, mit der Vielfalt in der Zusammenarbeit umzugehen. Die wandelnde Arbeitswelt bringt es mit sich, dass wir uns aktiv darin üben müssen, mit der Unterschiedlichkeit unserer Kolleginnen und Kollegen verantwortungsvoll und wertschätzend umzugehen.

Wir unterstützen Teams darin, die Unterschiedlichkeiten zu nutzen und Gemeinsamkeiten zu finden.

Team

Trainingsbeispiele

Natürlich unterbreiten wir Ihnen gern individuelle Angebote zur Teamentwicklung, ganz auf den Bedarf des jeweiligen Teams angepasst. Aufgrund konkreter Nachfragen, bieten wir Ihnen zum Themenfeld Teamentwicklung häufig angefragte Schwerpunktthemen als Modultrainings an.

Der Einkauf muss die Kosten bremsen, die IT braucht Spielraum und Budgets, der Vertrieb verspricht Qualität und Schnelligkeit, die Produktion kämpft um die Machbarkeit. Lässt man sich den Begriff der „Ab-teilung“ einmal auf der Zunge zergehen, sind wir bei einem Problem, das in den meisten großen Unternehmen vorherrscht. Bereiche handeln vordergründig nach den eigenen Interessen, das gemeinsame Ziel ist in der Alltagshektik nicht spürbar. Und wenn etwas schief geht… sind natürlich die anderen schuld!
Die gute Nachricht: Es ist nicht Bosheit, sondern ein normales Phänomen in Organisationen. Die noch bessere: Es geht auch anders.
In Workshop erfahren die Teilnehmer, welche sozialpsychologischen Phänomene wirken, wenn Gruppen getrennt werden. In einem interaktiven und erlebnisorientierten Projekt erleben sie zunächst, wie schnell die Effekte des Groupthinking eintreten und welche Tücken die Kommunikation erschweren kann. Anhand des Erlebten wird die Zusammenarbeit an den Schnittstellen reflektiert, um gemeinsam eine neue Haltung und Handlungsoptionen für die bereichsübergreifende Zusammenarbeit zu entwickeln. Erleben sozialpsychologischer Phänomene des Groupthinking und ein bewussterer Umgang damit

Kerninhalte:

  • Erkennen der gemeinsamen Ziele
  • Entwicklung eines stärkeren gegenseitigen Verständnis
  • Erarbeiten von Lösungsmöglichkeiten für Probleme an den Schnittstellen
  • Reibungsverluste und mentale Belastungen minimieren

Oft wird der Fokus auf den Einzelnen gerichtet, wenn es um den Umgang mit Stress geht. Was Sie gemeinsam im Team dafür tun können, um gesünder miteinander umzugehen, erarbeiten wir in diesem Workshop.

Der Ablauf sieht wie folgt aus:

  • Erlebnis als Team in verschiedenen Indoor-und Outdoorübungen
  • Reflexion der blinden Flecken im Team sowie der bisher erfolgreichen Muster
  • Kulturwandel im Team -Wertschätzung, Anerkennung, Vertrauen u. Toleranz fördern
  • Erarbeitung neuer Handlungsoptionen anhand des Resilienzzirkels
  • Training der neuen Handlungsoptionen anhand einer komplexen Outdoorübung
  • Abschließende Vereinbarungen im Team

Wenn Menschen zusammenarbeiten, sind Missverständnisse und Konflikte kaum vermeidbar. Ein Teamcoaching lohnt sich, wenn die Zusammenarbeit nicht mehr konstruktiv im Sinne der Sachziele empfunden wird. Ziel ist es, gemeinsam wieder befreit nach vorn schauen zu können und Strategien für den lösungsorientierten Umgang mit Spannungen im Team zu entwickeln.

Zu den Inhalten zählt z.B.:

  • Der fruchtbare Teil von Konflikten –warum Spannungen dazugehören
  • Konfliktebenen –woher Reibereien kommen können
  • Reflexion der Kommunikationsmuster im Team und wie sie verändert werden können
  • Entwicklung einer tragfähigen Feedbackkultur

Wenn das Team sich neu aufstellt, treffen verschiedene Menschen aufeinander – mit Ihren bunten Charakteren, ihren Emotionen, ihren individuellen Werten und dem persönlichen Erfahrungshintergrund. In diesem erlebnisorientierten Teamtraining legen wir den Grundstein, um sich von einer losen Arbeitsgruppe zu einem Hochleistungsteam zu entwickeln.

Je nachdem, was im Team schon vorhanden ist, kann es um folgende Inhalte gehen:

  • Intensives Kennenlernen und Einschätzen der Kollegen mit ihren besonderen Stärken
  • Reflexion der verbindenden Werte und Vereinbarung verbindlicher Spielregeln
  • Schärfung der Rollen und Verantwortungsbereiche
  • Klärung gegenseitiger Erwartungen zwischen Mitarbeitern und Führungskraft